未分類 優秀なNo.2がいない？社長の右腕の育て方
あなたの会社には、信頼できる副社長やNo.2は存在していますか？
副社長、No.2は、組織の発展に欠かせない役割を果たします。優秀な副社長は、組織の目標や戦略に合わせた方向性を示し、従業員の成長を促進し、組織の発展に貢献することができ...
2023-04
未分類 
スキル/スキルアップ 後継者がいない！次の経営幹部を採用する際に考慮すべきポイント
あなたの会社には、信頼できる副社長やNo.2は存在していますか？
副社長、No.2は、組織の発展に欠かせない役割を果たします。優秀な副社長は、組織の目標や戦略に合わせた方向性を示し、従業員の成長を促進し、組織の発展に貢献することができ...
キャリア No.2や副社長が組織を破壊するよくあるケースと、良いNo2の要素とは
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ストレングスファインダー ストレングスファインダー🄬を組織開発に活かす
トレーナビリティー 新井です。
ストレングスファインダー🄬は、個人が持つ強みを特定するツールです。このツールを使うことで、個人が自分の強みを認識し、活かすことができます。しかし、ストレングスファインダー🄬は個人だけでなく、組織において...
ストレングスファインダー ストレングスファインダー🄬のメリット 個人で受診する、コーチングを受ける大きなメリットとは
トレーナビリティー 新井です。
ストレングスファインダー🄬に興味がある方、多いのではないでしょうか。
今回は、ストレングスファインダー🄬について簡単に紹介します。
実際の研修事例はこちらをご覧ください 将来宇宙輸送システム様
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カリキュラム/内容/プログラム/ゲーム ストレングスファインダー🄬 実は管理職・マネージャーにこそやってほしい！ マネージャー向け 活用事例の紹介
トレーナビリティー 新井です。
この記事では、マネージャー、管理職向けにストレングスファインダーの活用について紹介します。
ストレングスファインダー🄬は、メンバー向け、従業員個別に実施するものというイメージをお持ちかもしれません...
ストレングスファインダー 管理職が育たないと悩む社長のための、成果をだす管理職の育成方法
トレーナビリティー 新井です。
人事コンサルティングをしていると、
プレイヤーとしては優秀だが管理職としてはうまくいかない
管理職として求めていることをやってくれない
甘やかしてしまい、部下に厳しく伝えられない
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マネジメント リクルート創業者 江副さんの残したマネージャーに贈る言葉
トレーナビリティー 新井です。
私は2007年～2013年にかけて、リクルートという会社に在籍していました。
ビジネスパーソンとしてのキャリアを考えると、この会社で学べたことは非常に大きいと感じています。
今回はリクルート創業...
ストレングスファインダー コーチングって効果あるの？ 具体的なコーチング効果とこんな社員は受けないほうがいいというケースをご紹介
トレーナビリティー 新井です。
コーチとして活動をしていると、コーチングを受けたほうがいいかどうか、迷っているという方が多くいます。私はコーチですから、ぜひコーチングを受けてほしいのですが、一方で無理やりやらせるのもどうかなあと思いま...