マネジメント

OJT

【売れる営業を育てる】営業の約束事

株式会社トレーナビリティーの新井です。 私は日ごろから、売れる営業を育てる、ということをテーマに研修や営業文化、 営業の仕組みのコンサルティングをさせて頂いております。 今回は、「売れる営業が、商談の最後に約束することとは」と...
OJT

【売れる営業を育てる】 組織の仕組み1

トレーナビリティー新井です。 営業は事業の継続、発展にとって非常に重要な役割です。 いいものを創れば売れる、という経済環境ではありません。今はいいものが一定量あふれており、その中から選んでもらわなくてはいけません。そこで大事なのが営業で...
マネジメント

エース人材になるための3つのポイント

こんにちは、Trainability 営業・組織コンサルタントの新井です。 今回は、「エース人材」と呼ばれる人と、そうでない人の経験の差についてお話したいと思います。 営業組織には、必ずといっていいほど、「エース」と言われる人がいま...
キャリア

年始のご挨拶

新年、あけましておめでとうございます。 2015年もよろしくお願い致します。 2015年もTrainabilityは、関わる皆様のお役に立てるよう、 特に個人と組織の力を高め、楽しく、生産的な仕事づくりを応援して行きます。 その...
マネジメント

日常のマネジメントは「行動目標」をベースにしよう

今回は、前回に引き続き「マネジメント」について少し書いてみたいと思います。 今回は「日常の目標」をどう設定するかです。 前回はアクションをKPIを設定して、それにそって考えさせて、褒めるという ある意味当たり前のことを記載させて頂...
マネジメント

新人営業をマネージメントするためのポイント

組織・人事・研修コンサルタントの新井です。 今回は「営業組織のマネジメント」についてお伝えしたいと思います。 マネジメントをする立場になると、いろいろな仕事がありますよね。 KPIを管理する、部下の面談をする、予算を管理する、...
マネジメント

新人営業の【ホウレンソウ】 報告・連絡・相談のポイント

組織・人事コンサルタントの新井です。 営業育成についてのコラム、今回は「新人のホウレンソウ」についてコラムを書いてみたいと思います。 ※同様の文章を「日本の人事部」様にも掲載しております。 「ホウレンソウ」はビジネススキルの中でも...
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