ストレングスファインダー 顧客事例:ストレングスファインダー🄬を用いた相互理解・チームビルディング研修 将来宇宙輸送システム様 異能集団が、世界の宇宙輸送を変える 創業して約1年の宇宙スタートアップ企業 将来宇宙輸送システム様。 様々なバックグラウンドを持つメンバー集まる会社で、当社は定期的にストレングスファインダー🄬(クリフトンストレングス🄬)を用いた... 2023.09.01 ストレングスファインダーストレングスファインダーマネージャー向けマネジメント事例/実績/アンケート/口コミ強い/会社/事例
スキル/スキルアップ お客様事例: 幹部候補育成事例 参加者の行動が変わる! 企業の悩みに則したオーダーメイド型研修の提供と、参加者の気付きや自発性を促すフォローアップの2軸で会社の幹部候補育成をサポート 参加者の行動が変わる! 企業の悩みに則したオーダーメイド型研修の提供と、参加者の気付きや自発性を促すフォローアップの2軸で会社の幹部候補育成をサポート 2023.09.01 スキル/スキルアップ事例事例/実績/アンケート/口コミ強い/会社/事例
未分類 ストレングスファインダー研修のプログラム内容と費用の紹介 トレーナビリティー 新井です。 この記事では、経営者、マネージャー、管理職向けにストレングスファインダーを活用した研修について紹介します。 ストレングスファインダー🄬は、メンバー向け、従業員個別に実施するものというイメージをお持... 2023.05.02 未分類
未分類 優秀なNo.2がいない?社長の右腕の育て方 あなたの会社には、信頼できる副社長やNo.2は存在していますか? 副社長、No.2は、組織の発展に欠かせない役割を果たします。優秀な副社長は、組織の目標や戦略に合わせた方向性を示し、従業員の成長を促進し、組織の発展に貢献することができ... 2023.04.22 未分類
スキル/スキルアップ 後継者がいない!次の経営幹部を採用する際に考慮すべきポイント あなたの会社には、信頼できる副社長やNo.2は存在していますか? 副社長、No.2は、組織の発展に欠かせない役割を果たします。優秀な副社長は、組織の目標や戦略に合わせた方向性を示し、従業員の成長を促進し、組織の発展に貢献することができ... 2023.04.22 スキル/スキルアップマネジメント強い/会社/事例強い/会社/事例採用退職・離職面接
キャリア No.2や副社長が組織を破壊するよくあるケースと、良いNo2の要素とは あなたの会社には、信頼できる副社長やNo.2は存在していますか? 副社長、No.2は、組織の発展に欠かせない役割を果たします。優秀な副社長は、組織の目標や戦略に合わせた方向性を示し、従業員の成長を促進し、組織の発展に貢献することができ... 2023.04.19 キャリアスキル/スキルアップマネジメント強い/会社/事例採用
ストレングスファインダー ストレングスファインダー🄬を組織開発に活かす トレーナビリティー 新井です。 ストレングスファインダー🄬は、個人が持つ強みを特定するツールです。このツールを使うことで、個人が自分の強みを認識し、活かすことができます。しかし、ストレングスファインダー🄬は個人だけでなく、組織において... 2023.04.19 ストレングスファインダーストレングスファインダーマネージャー向け
ストレングスファインダー ストレングスファインダー🄬のメリット 個人で受診する、コーチングを受ける大きなメリットとは トレーナビリティー 新井です。 ストレングスファインダー🄬に興味がある方、多いのではないでしょうか。 今回は、ストレングスファインダー🄬について簡単に紹介します。 実際の研修事例はこちらをご覧ください 将来宇宙輸送システム様 ... 2023.04.18 ストレングスファインダーストレングスファインダーマネージャー向け
カリキュラム/内容/プログラム/ゲーム ストレングスファインダー🄬 実は管理職・マネージャーにこそやってほしい! マネージャー向け 活用事例の紹介 トレーナビリティー 新井です。 この記事では、マネージャー、管理職向けにストレングスファインダーの活用について紹介します。 ストレングスファインダー🄬は、メンバー向け、従業員個別に実施するものというイメージをお持ちかもしれません... 2023.04.17 カリキュラム/内容/プログラム/ゲームストレングスファインダーストレングスファインダーマネージャー向けマネジメント事例/実績/アンケート/口コミ
ストレングスファインダー 管理職が育たないと悩む社長のための、成果をだす管理職の育成方法 トレーナビリティー 新井です。 人事コンサルティングをしていると、 プレイヤーとしては優秀だが管理職としてはうまくいかない 管理職として求めていることをやってくれない 甘やかしてしまい、部下に厳しく伝えられない ... 2023.04.17 ストレングスファインダーストレングスファインダーマネージャー向けマネジメント未分類